梁西德

發(fā)展只爭朝夕，容不得半點拖沓。2022年度宿州市城鄉(xiāng)建設(shè)工作已經(jīng)“謀定”，必須快馬加鞭努力趕跑，必須雷厲風(fēng)行大干快上，必須善作善成務(wù)求實效。干事不能糊涂，必須揣著明白，要做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方，要將項目開工時間、完工時間、投運時間、責(zé)任單位張榜公布，向社會承諾，接受人民的監(jiān)督。這種主動公開、主動承諾就是自己給自己“找事”、自己跟自己“過不去”、自己給自己加壓，誓把承諾的壓力變?yōu)楦墒碌呐炫葎恿?，定把輿論的壓力轉(zhuǎn)化為走在前面的強大合力。

要席不暇暖上馬趕赴一線。項目推進(jìn)得快與慢、好與壞，關(guān)鍵在于基層問題是否得到及時妥善解決，重點在于一線矛盾是否得到實時化解處置。只有項目不綰疙瘩、不中梗阻、不旋轉(zhuǎn)門，承建單位才能聚精會神抓施工、一心一意搞建設(shè)，才能高質(zhì)量如期建成一批重點工程項目，不斷提升城市能級，增強群眾的獲得感、幸福感。這就要求，項目牽頭單位每天心心念念基層、每周親自趕赴一線，聽取進(jìn)度情況、存在問題和意見建議，及時了解在辦公室難以聽到、不易看到和意想不到的第一手資料，切實幫助承建單位解決問題、紓解困難，為項目快速推進(jìn)創(chuàng)造條件、贏得時間、鼓足干勁。

要火力全開策馬沖鋒在前。項目推進(jìn)必須是實質(zhì)性啟動，要按照時間節(jié)點要求，形成固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有效反映到建筑業(yè)產(chǎn)值和納統(tǒng)數(shù)據(jù)上。這就要求，在抓落實上，項目牽頭單位不能口號震天響；在抓進(jìn)度上，承建單位不能慢騰騰蝸牛爬；在抓協(xié)同上，有關(guān)單位不能袖手看熱鬧當(dāng)局外人，必須形成單兵快速突進(jìn)與合成火力攻堅相結(jié)合的閉環(huán)式管理，搶抓有利的政策機遇和天氣回暖的施工黃金期，知難而進(jìn)、迎鋒而上，身先士卒、率先垂范，清單式調(diào)度項目、創(chuàng)造性推進(jìn)工作，風(fēng)雨無阻，全力奮進(jìn)克難，竭盡全力不見勝利決不收兵。

要立行立改馬上改變作風(fēng)。承諾再好，沒有實干的作風(fēng)也是一場空。各項目牽頭單位、承建單位和協(xié)同單位都要緊扣目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實“一改兩為五做到”要求，堅決反對形式主義、官僚主義，聚焦就醫(yī)、上學(xué)、通行等“急難愁盼”問題，將每個項目細(xì)化、量化、具體化、節(jié)點化，全面提高行政效能，強化執(zhí)行監(jiān)督調(diào)度，切實辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事和天天有感的關(guān)鍵小事。這就要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，加強考核運用，發(fā)揮風(fēng)向標(biāo)作用，對履責(zé)缺位的誰失責(zé)誰擔(dān)責(zé)，對履職盡責(zé)的誰有為誰有位，做到責(zé)任追究到位、懲戒落實到位，確保建成更多人民群眾滿意的城鄉(xiāng)建設(shè)重點工程。