拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報(bào)訊 （通訊員 崔曉芳） 近年來，宿州市高新建設(shè)投資集團(tuán)有限公司突出以打造“治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信”法治國企為目標(biāo)，積極運(yùn)用法治思維和法治方式，以敢于啃“硬骨頭”的精神，全力以赴化解公司涉訴歷史遺留問題。

正視問題，統(tǒng)一部署安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決摒棄“新人不理舊賬”的思想，全面糾正“等、靠、望”的心態(tài)，按照“一案件、一領(lǐng)導(dǎo)、一專班、一方案”工作要求，解決公司涉訴歷史遺留問題。黨支部前置研究、把準(zhǔn)方向，經(jīng)理層分工負(fù)責(zé)、細(xì)化方案，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人，深入了解案件成因，現(xiàn)狀堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，建立清單臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

理清思路，健全推進(jìn)機(jī)制。建立調(diào)度機(jī)制，集團(tuán)定期召開涉訴歷史遺留問題工作專班專題調(diào)度會(huì)，研究解決推進(jìn)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。建立會(huì)商機(jī)制，定期與公司法律顧問對(duì)涉訴歷史遺留問題庭審、調(diào)解、仲裁等情況進(jìn)行會(huì)商，主動(dòng)與承辦法官溝通案件情況。建立預(yù)判機(jī)制，對(duì)可能造成公司重大資產(chǎn)損失或者嚴(yán)重不良影響的案件，搭建內(nèi)部法律數(shù)據(jù)庫，對(duì)案件進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)分析，建立完善應(yīng)對(duì)處置方案。

因案施策，精準(zhǔn)對(duì)接破解。集團(tuán)堅(jiān)持以維護(hù)人民群眾合法權(quán)益和國有企業(yè)合法權(quán)益并舉，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)等手段精準(zhǔn)施策。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，在尊重法律、尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上綜合考慮案件所處時(shí)段政策依據(jù)、市場(chǎng)條件等歷史原因，采取“一案一議”方式，成功化解涉訴案件6起；采用申請(qǐng)恢復(fù)執(zhí)行、申報(bào)債權(quán)、申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)等手段推進(jìn)解決涉訴歷史遺留問題5起，依法維護(hù)公司權(quán)益共計(jì)7087.75萬元。通過有力措施，使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)隱患得到妥善解決，為推動(dòng)集團(tuán)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。